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对客户分别进行风险评级，并按其风险评级结果采取不同的风险管理措施。2.对于风险等级较高的客户，我方应对其采取提高现场检查频率、强化交易监测、设置交易限额、延迟结算、建立客户风险准备金等风险管理措施。3.建立风险监测系统，密切监控银行卡异常交易指标。对于大额超限预授权完成交易、交易量突增、大额整数额交易、非正常营业时间大额交易、循环用卡等异常交易风险，我方应及时进行现场检查，并调阅相关交易单据，以核实是否存在欺诈风险。4.严格按照银行相关业务规则处理日常投诉、差错、争议业务。5.充分利用风险系统，做好本业务风险防范，其中，一般预警级案例应在生成之日起十个工作日内完成回复。6.发送银行卡交易信息应使用加密和数据校验措。
主要是方便管理，准东方向来煤因煤种特性为结焦煤（高钠煤），存放时间长热值损失大，夏季易自燃。储存在此位置靠路边便于发现煤自燃时处理；同时2台斗轮机任意一台均可取用上、配煤运行。如果准东方向来煤量小可以灵活调整，靠输煤栈桥侧少量组堆储存结焦煤（高钠煤），另外一侧组堆储存掺配煤，结焦煤来车上煤场卸完后推到结焦煤（高钠煤）储存点。中间煤场组堆储存掺配煤，斗轮机取煤开口地方位置留低，便于斗轮机起始运行，取完一次后，将高处煤推到斗轮机取煤范围内即可。煤沟侧煤场主要组堆存放掺配煤，因储存的都是掺配煤，热值损失小，此煤场做为大库存调节煤价时尽量储存满，因为煤价的涨幅大于热值损失总体而言还是利大于弊。但是一旦使用就存在倒短至煤。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在决策之前，对拟建项目进行面技术经济分析的科学论证，在管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为决策提供科学依据。
可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批，产业扶持，银行，融资、建设、境外、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业。
可行性研究与商业计划书领域发展迅速，可行性研究与商业计划书已经进入成熟阶段，成为咨询服务业的重要组成部分。随着市场经济的推动，各种类型的咨询服务公司也取得了长足的发展，可行性研究报告与商业计划书成为了一种新兴咨询服务产业。可行性研究报告与商业计划书的用途逐步扩大，用于新产品开发新项目建设投公司发展决策审批等方面。各单位一般采用成立自己的笔杆子队伍和寻求外援支持两种方案来解决。
有问题或核实不清的要立即汇报公司调度室处理。采样员应及时填写《煤样异常登记台帐》，台帐应对车辆的上站时间、车号、矿别、煤种、异常位置、核实情况进行详细登记，并妥善保管好台帐以备核查。（5）塑封检查、启封工作制度车辆塑封由煤场设专人定岗定点进行检查启封。塑封完好和编号检查核对无误后进行启封，并登记台帐，保存塑封。塑封完好标准：塑封条数无缺少，实行“三孔串联”，车门无漏封，塑封无残缺或有明显开启痕迹，编号与矿方票据登记编号相符。检查核对时，工作人员必须持有塑封编号的票据现场对塑封进行逐一核对、检查。确认每一条塑封都合格后，由工作人员亲自开启，严禁司机或他人代为开启。塑封开启时，应及时登记台帐，要求一车一登。
其中可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济技术生产供销直到社会各种环境法律等各种因素进行具体调查研究分析，确定有利和不利的因素项目是否可行，估计成功率大小经济效益和社会效果程度，为决策者和主管审批的上报文件。商业计划书包括反映商所有感兴趣的内容，从企业成长经历产品服务市场营销管理团队股权结构组织人事财务运营到方案。只有内容详实数据丰富体系完整装订精致的商业计划书才能吸引商，让者看懂项目商业运作计划，才能使需求成为现实。
工作人员满足现场生产工作要求，人员配备不少于11人，其中推煤机（装载机）司机4人，工作人员7人。3.4供应商接到采购方揭、盖篷布、煤场打堆的通知后要在30分钟内到达工作现场，工作任务没有完成并未经采购方管理人员许可不得擅自停工和离场，根据工作要求对人工煤场（北）125*100M煤场揭、盖篷布，确保所盖篷布牢固。在工作前1小时将的煤场篷布揭开，工作结束后1小时内将煤堆覆盖，煤场覆盖的篷布要整齐、美观、绑扎牢固，篷布交接处不漏雨。供应商应具备按采购方要求24小时全天候揭、盖篷布的工作能力。3.5根据采购方要求每天喷水降尘，不发生煤尘飞扬。每月至少对4个煤场排水沟的清挖1次，保证煤场排水畅通。3.6定期清理车轮冲洗装置下的煤。威海做
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